Metodología Integral de Mentoría Empresarial
Desarrollamos un sistema único que combina análisis profundo, estrategia práctica y acompañamiento continuo para transformar la gestión financiera de tu negocio
Nuestro Enfoque Diferencial
Durante más de una década trabajando con empresas del País Vasco, hemos perfeccionado una metodología que va más allá de los consejos genéricos. Cada negocio tiene su propia realidad financiera, y nosotros la entendemos desde dentro.
Lo que nos diferencia es nuestra capacidad para detectar patrones específicos en empresas de sectores similares al tuyo. Por ejemplo, una consultoría tecnológica de Bilbao tendrá desafíos de flujo de caja muy distintos a una empresa manufacturera de Vitoria.
Metodología Basada en Casos Reales
Cada estrategia que desarrollamos se basa en situaciones reales que hemos resuelto anteriormente. No trabajamos con teorías abstractas, sino con soluciones probadas en empresas como la tuya.
Nuestros mentores han gestionado crisis financieras, optimizado estructuras de costes y diseñado estrategias de crecimiento para más de 200 empresas. Esta experiencia práctica se convierte en tu ventaja competitiva.
Proceso de Mentoría Estructurado
Hemos dividido nuestro trabajo en cinco fases claramente definidas, cada una con objetivos específicos y resultados medibles. Este enfoque nos permite mantener el foco y garantizar que cada etapa aporte valor real a tu empresa.
Diagnóstico Financiero Integral
Comenzamos con un análisis exhaustivo de tu situación actual. No se trata solo de revisar números, sino de entender cómo funcionan realmente los procesos financieros en tu empresa.
- Revisión de estados financieros de los últimos 24 meses
- Análisis de flujos de caja y ciclos operativos
- Identificación de puntos críticos de rentabilidad
- Evaluación de sistemas de control existentes
Diseño de Estrategia Personalizada
Con base en el diagnóstico, creamos un plan específico para tu empresa. Cada recomendación está justificada con datos concretos y ejemplos de casos similares.
- Definición de objetivos financieros a 12-24 meses
- Creación de indicadores de seguimiento específicos
- Priorización de acciones según impacto y urgencia
- Desarrollo de protocolos de implementación
Implementación Guiada
Te acompañamos durante la puesta en marcha de las mejoras. Esta es la fase más crítica, donde la teoría se convierte en resultados tangibles para tu negocio.
- Sesiones semanales de seguimiento y ajuste
- Resolución inmediata de obstáculos operativos
- Capacitación del equipo interno en nuevos procesos
- Monitorización de resultados en tiempo real
Optimización Continua
Una vez implementadas las mejoras básicas, trabajamos en refinamientos que maximicen el impacto. Aquí es donde realmente se ve la diferencia en los resultados.
- Análisis mensual de desviaciones y oportunidades
- Ajustes estratégicos basados en resultados reales
- Incorporación de mejores prácticas emergentes
- Preparación para nuevos desafíos de crecimiento
Autonomía y Consolidación
El objetivo final es que tu empresa funcione de forma autónoma con los nuevos sistemas. Te preparamos para mantener y mejorar los resultados sin dependencia externa.
- Transferencia completa de conocimientos al equipo
- Creación de protocolos internos de gestión
- Establecimiento de revisiones periódicas internas
- Soporte de consulta para situaciones excepcionales
Mikel Etxebarria
Director de Metodología
Con 15 años en banca corporativa y consultoría financiera, Mikel ha desarrollado el framework metodológico que utilizamos. Su experiencia incluye restructuraciones empresariales y optimización de capital de trabajo.
Experiencia Aplicada en Cada Sesión
Nuestros mentores no son consultores teóricos. Son profesionales que han estado en tu posición, que han tomado decisiones difíciles y que conocen las presiones del día a día empresarial.
Esta experiencia práctica se refleja en cada recomendación que hacemos. Entendemos que una cosa es lo que dice el manual y otra muy distinta es lo que funciona cuando tienes que pagar nóminas el día 30.
Izaskun Mendizabal
Especialista en Control de Gestión
Izaskun aporta su experiencia como CFO en empresas medianas del sector industrial. Su enfoque práctico en sistemas de control y reporting financiero ha ayudado a decenas de empresas a tomar mejores decisiones.